服務型遊戲成功范例！《虹彩六號：圍攻》累計收入已超10億歐元

毫無疑問，服務型遊戲總是有風險的。如果首發不順利的話，那麽像是《冒險聖歌》這樣的遊戲就面臨著核心開發人員被撤走，基本上處於擱淺狀態的危險。當然，如果做的好的話，那麽服務型遊戲還是有很大潛力的，比如育碧的《虹彩六號：圍攻》，從2015年11月發售以來，這款遊戲累計收入已經超過了10億歐元。

在今天的財政電話會議上，育碧宣布《虹彩六號：圍攻》自發售以來，累計淨預定收入超過了10億歐元，玩家基數同比增長了40%（淨預訂收入是指在此期間以數字形式或實體形式銷售的產品和服務的淨數量，包括許可費、商品、遊戲內廣告、策略指導和發行商獎勵）。這意味著從2018年4月1日到2019年3月31日這一年間，《虹彩六號：圍攻》的玩家相比去年同期增長了40%，玩家總數超過了4500萬。

考慮到《虹彩六號：圍攻》在2015年首發時媒體評價褒貶不一，被批“缺乏內容”，而經過三年半的支持和拓展後，如今這款遊戲在後期發力取得了絕無僅有的巨大成功，這或許是育碧當時所始料未及的。

外媒表示，這樣一個用戶達到千萬級別，玩家平均每年貢獻接近3億歐元的服務型遊戲，後期的不斷更新將讓遊戲收入達到更高的里程碑。

對於深諳服務型商業模式的育碧來說，為老遊戲開發新內容要比開發一個全新的遊戲要容易多了。2019年4月育碧CEO Yves Guillemot曾告訴IGN，“對我們來說，在一個遊戲上改進和增加各種可能性要比從零開發一個新作容易多了”。