從賣遊戲到靠內購：動視暴雪15年收入結構巨變

有網友分享了動視暴雪從2008年到2022年這15年間的收入結構變化，可以明顯看到動視暴雪的遊戲銷售額在總收入中的佔比越來越低，而微交易漸漸成為收入大頭。

2008年，在動視和暴雪合並之初，公司收入仍高度依賴傳統“賣斷製”產品銷售，實體和數字遊戲貢獻了約62%的收入，而內購、訂閱及其他服務僅佔38%。

在2009—2012年間，產品銷售佔比一度攀升至75%，這與《決勝時刻》《暗黑破壞神》《魔獸世界》等核心IP的強勢表現密切相關，反映出當時主機和PC完整遊戲銷售仍是行業主流。

轉折點出現在2013—2015年前後。隨著手遊、在線服務型遊戲和持續變現模式興起，動視暴雪的收入結構迅速向“長期運營”傾斜。

到2015年，兩條曲線首次交叉，內購和訂閱收入佔比達到52%，超過產品銷售。

此後趨勢幾乎不可逆轉：2016年起，產品銷售佔比迅速跌至三成左右並長期停滯，而遊戲內消費、戰網、訂閱服務等則穩定在70%以上，成為公司最核心的現金來源。

到2022年，也就是被微軟收購的前一年，動視暴雪的產品銷售收入僅剩22%，而內購與訂閱已高達78%。這不僅反映出公司自身戰略的變化，也折射出整個遊戲產業從“一次性買斷”向“服務型、長期付費”模式的轉型現實。

這意味著遊戲會更頻繁的更新以及更長的遊戲生命周期，而對廠商來說，則是更穩定、可預測的收入結構，但也伴隨著對內容持續輸出和玩家黏性提出了更高的要求。

玩家回應：

這是巧合嗎?在強推DEI之後，動視暴雪遊戲銷量一直在穩步下滑，而微交易成為了遮羞布