從東京工地到納斯達克，包嘎日迪與 G123 的下一場仗

2025 年 8 月，G123 背後的 CTW 公司登陸納斯達克。隨著公司上市，這家長期深耕 H5 遊戲賽道的平台開始被更多行業人士關注，而創始人包嘎日迪這位早年曾在東京做過體力工作的創業者，也再次進入行業視野。與此同時，G123 已開放開發者合作通道：>>>

放在當下的行業背景下看，這家公司之所以值得被重新討論，並不只是因為上市本身。一邊是國內小遊戲賽道競爭持續加劇，流量越來越貴、產品越來越多、突圍越來越難;另一邊是海外市場看似空間更大，但真正走出去的門檻並不低，本地化、發行、客服、支付、買量和回收周期，每一個環節都足以讓中小團隊望而卻步。

也正是在這樣的環境裡，包嘎日迪和 G123 的路徑，開始呈現出另一層意義：它不只是一個創業者帶著團隊多次翻盤的故事，也可能為正在尋找出海增量的開發者，提供一個值得觀察的新樣本。

圖 1|2025 年 8 月 CTW 納斯達克敲鍾現場

三次起落之後，他把籌碼押在了 H5 上

包嘎日迪的創業經歷，並不是典型意義上的順風順水。

本世紀初，因為看好日本遊戲產業的發展機會，也為了爭取更高收入，這個從科爾沁草原走出來的蒙古族創業者，開始自學軟體編程，並花了半年時間學習日語，隨後隻身前往東京。剛到日本時，由於缺乏資源和機會，他一度只能在工地做體力活，每天長時間勞作，也正是在那段最辛苦的日子裡，他迅速適應了語言和環境。

後來，憑借技術和語言能力，他先後進入 IT 和遊戲相關行業，從程序員做起，逐步進入日本公司的遊戲業務體系，也在與中國廠商的合作項目中，開始真正理解發行、運營和內容之間的關係。

2013 年，隨著日本市場對中國遊戲的接受度逐漸提升，包嘎日迪開始創業，切入國產手遊在日本的代理發行。創業初期，公司規模很小，翻譯、運營、SDK 開發等環節幾乎都要自己扛。其間，他也遭遇過平台政策波動和業務受損，一度讓辛苦跑起來的項目重新歸零。直到代理的一款 SLG 產品《帝國艦隊》在日本市場取得突破，公司才迎來真正意義上的轉機。

但市場並沒有給他太久的舒適區。隨著行業環境變化，單純依賴代理模式的增長開始放緩，有實力的廠商紛紛轉向自研自發，代理業務逐漸失去早期紅利。2016 年之後，他也嘗試過其他方向，但始終沒有找到真正穩定的第二增長曲線。外部衝擊疊加業務轉型壓力，公司一度陷入停滯。

幾輪起伏之後，包嘎日迪把最後的籌碼押在了 H5 賽道上。2018 年，G123 平台正式成立。彼時，日本 H5 市場仍處於早期階段，機會存在，但格局未定。同期入場者不乏本土大廠，但真正長期深耕並持續把能力沉澱為平台的玩家並不多，G123 是其中較受關注的一家。對當時的包嘎日迪而言，這不是順勢而為，更像是一場必須贏下來的背水一戰。

為了給平台籌集資金，他陸續處理掉此前購置的房產和車輛，公司也一度走到破產邊緣。直到一款重點押注的 SLG 產品在研發團隊配合優化後迎來明顯增長，CTW 才真正緩過氣來，而 G123 也逐漸成長為公司最重要的業務核心。

圖 2|創業初期工作場景

G123 能跑出來，靠的不只是時機

2018 年前後，日本 H5 遊戲市場仍在試探階段。大公司在觀望，中小團隊在摸索，真正能夠堅持下來並把能力沉澱為平台的玩家並不多。

在包嘎日迪看來，G123 能夠逐漸站穩，首先在於它從一開始就想清楚了一件事：盡可能降低用戶進入門檻。

與傳統下載型手遊相比，H5 遊戲最大的特點是“即點即玩”。圍繞這一點，G123 持續壓縮注冊、跳轉和體驗鏈路，甚至做到了遊玩、付費都無需強製注冊。對平台來說，這不僅是產品體驗問題，也直接關係到轉化效率和後續留存。

除此之外，技術投入是另一個容易被忽視、但實際更關鍵的部分。無論是啟動速度、雲端預加載，還是多區域的伺服器部署與跨設備穩定性優化，本質上都指向同一個目標：讓 H5 遊戲在體驗上更接近原生產品，並具備長期承接內容和規模化發行的基礎能力。

再往後，才是內容和 IP 運營能力的沉澱。日本市場的 IP 合作門檻高、鏈路長、流程複雜，很多時候比拚的不是單個項目，而是長期協作能力。過去多年裡，G123 在這一領域持續積累，也逐步建立起自己的內容合作方法論。如今，平台已經積累了包括《哆啦A夢》《蠟筆小新》等在內的多項 IP 合作項目，這種長期沉澱下來的能力，也構成了平台辨識度的重要來源。

從結果來看，G123 並不是靠單一爆款衝出來的，而是通過技術、體驗、內容和運營能力的持續疊加，慢慢形成了自己的行業位置。截至目前，平台自成立以來累計吸引了接近 10 億次全球訪問，也沉澱了一批高粘性、高付費能力的核心用戶。

圖 3|G123 平台遊戲矩陣

從日本走向全球，G123 開始換一種打法

相比平台早期的發展階段，如今 G123 更大的變化，在於它開始重新定義自己的角色。

過去，它更像是圍繞日本市場展開運營的平台;而隨著全球化戰略推進，它正在嘗試成為一個面向多地區、多語種、多團隊的國際化遊戲平台。對 CTW 而言，登陸納斯達克只是一個階段性節點，真正更值得關注的，是平台接下來如何向更廣闊的市場延伸。

從目前的布局來看，G123 已經不再滿足於日本本土市場，而是開始將目光投向更廣泛的海外區域。約 400 人的團隊，形成了“東京為運營中樞，上海負責技術、台北負責美術、紐約負責 IR 與財務”的全球化架構。這種組織方式本身也說明，平台正在為更系統的全球化分發能力做準備。

對於一個遊戲平台而言，全球化並不只是把產品翻譯成多種語言，而是要同時解決本地化、支付、客服、買量、運營節奏和數據分析等一整套問題。G123 現在想做的，正是把這些能力逐步平台化，讓開發者不必從零開始搭建完整的海外發行體系。

圖 4|CTW 上海辦公室

面向開發者開放，是 G123 現階段最重要的一步

在全球遊戲市場進入存量競爭階段之後，平台真正爭奪的，已經不只是流量本身，而是優質內容、發行效率和開發者生態。

G123 此時進一步強化開放平台定位，背後的邏輯並不複雜。一方面，日本市場本身的增長空間有限，平台必須尋找新的外部增量;另一方面，越來越多開發者，尤其是中國開發者，也確實在尋找更高效、成本更可控的出海路徑。

對於很多中小團隊來說，真正製約出海的，往往並不是研發能力本身，而是接入、本地化、客服、廣告素材、支付、投放和長線運營這些複雜而瑣碎的配套能力。相比單純提供一個上架入口，開發者更在意的是，平台能不能把這些事情一起解決掉。

從目前釋放出的信息來看，G123 正在把過去幾年沉澱下來的平台能力進一步向開發者開放，包括 AI 驅動的 SDK 快速接入支持、多語言本地化、24 小時全球客服與運營協同、實時數據後台，以及 AI 工具在發行全鏈路中的應用。對希望試水海外市場、但又不具備完整海外團隊的開發者來說，這樣的平台化支持，確實提供了一個更輕量的選擇。

“在這個全球市場都不太好的情況下，我覺得我能給大家帶來點陽光。”包嘎日迪在採訪中的這句話，也成了這次平台開放最樸素的注腳。

這或許也是 G123 下一階段最值得關注的動作之一：它不再只是做自己的平台內容，而是開始嘗試吸引更多外部團隊，共同把平台做大。

圖 5|G123 開發者中心頁面

AI，不只是概念，而是平台效率的一部分

另一個在 G123 身上被頻繁提及的關鍵詞，是 AI。

從目前對外傳遞的信息來看，AI 在平台內部並不只是一個概念標簽，而是已經進入多個具體業務流程。從遊戲接入到翻譯、本地化、客服、素材生產，再到內部協同和管理，AI 正在被當作提升效率、縮短流程、降低重複性成本的重要工具。

對於一個正在推進全球化的平台而言，AI 的價值不只是“做得更快”，更在於它讓很多原本依賴人工經驗推進的流程，開始變得更標準化、更容易複製。對於開發者來說，這種能力最終能不能轉化為更快上線、更低溝通成本和更穩定的運營支持，將直接影響平台的吸引力。

從這個角度看，G123 強調 AI，並不是為了追逐概念熱度，而是試圖把 AI 真正嵌入平台能力之中。

在行業趨於保守的階段，G123 想爭取的是一個位置

當下的全球遊戲行業，正在進入一個更現實的階段：用戶增長放緩，內容競爭加劇，投放與回收壓力同時上升。相比幾年前“只要增長”的行業氛圍，如今平台和開發者都更關心效率、留存和長期價值。

也正因為如此，G123 此時進一步開放，意義不只是一次招商動作，更像是在重新爭取自己的平台位置。

它想證明的，不只是自己是否能繼續深耕 H5 賽道，而是能否在全球市場的存量競爭中，成為連接開發者與用戶的一條穩定通路。尤其對那些正在尋找海外機會、但又沒有足夠資源獨立搭建全球發行體系的團隊來說，G123 的模式，確實提供了一個值得繼續觀察的新樣本。

從包嘎日迪個人的創業路徑，到 G123 平台的發展邏輯，再到如今圍繞全球化和開發者生態展開的新階段，這家公司身上有一種很鮮明的氣質：它並不總是在順風局裡成長，而是在一次次被市場推著轉向之後，逐漸找到自己的方法。

從早年赴日謀生，到帶領公司登陸納斯達克，包嘎日迪的經歷本質上是一個創業者在不確定市場中不斷尋找確定路徑的過程。接下來，G123 能否吸引更多優質開發者、跑通更多產品、真正形成全球化平台生態，仍然需要時間驗證。但至少從現階段釋放出的信號來看，這個平台已經開始為下一階段的擴張做準備，也正在進入更多中國開發者的視野。

開發者接入信息

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· 零成本接入：SDK 集成、技術對接、伺服器部署全免費

· 全 AI 賦能：數小時完成接入，26 種語言自動翻譯，AI 客訴 / 素材 / 監修全流程加持

· 高分成回報：研發享 15% 固定分成，平台承擔推廣 / 運營 / 本地化全部成本

· 一站式全球化：200+ 國家分發、本地支付對接、精準買量(獲客成本低至 1 美金)