在中國 辦一場《DOTA2》賽事是一種什麽體驗？

辦一場《DOTA2》賽事是一種什麽體驗？回答問題回答得感慨萬千，想起了這幾年辦比賽的種種，想以我個人的視角，以國內賽事為主要案例，寫一篇文章來分享一下。

從2012年開始，我參與的國內Dota 2賽事也算不少了，一開始作為觀眾/為Free to Play取材而輕度參與的G聯賽，到後面深度參與的TI中國預選賽，DAC等，到半路接手的上海特錦賽，到只是去觀看的i聯賽，MDL等，不管是一線的當翻譯，帶戰隊，做導播，盯搭建，還是後勤的買宵夜，送飲料，叫起床，或者跟供應商提要求，做計劃，做決策，一場賽事的幾乎每個工種每個角色我都有體驗。

一般來講，辦比賽的第一步是做執行層面的框架計劃，包括比賽時間，舉辦城市和具體地址，獎金池大小，參加隊伍，賽事後勤保障(交通食宿)，這幾點是需要先確定的。首先比賽時間，盡量不和國內外其他大型賽事衝突，決賽盡量選擇非工作日，賽程長度要合理，賽製要保證給強隊留足機會給弱隊衝擊太空;舉辦城市需要有大量集中的玩家人群，良好的基礎設施建設，友好的政府支持(這幾年政府開始重視了，支持也比較多，以前就是希望政府別添亂就行);獎金池要足夠吸引人(官方賽事盡量高於三方賽事)，獎金分配比例要合理;參加隊伍數量和品質要盡可能好，這是比賽精彩的保證;後勤保障要到位，盡量為選手創造舒適的條件。

第二步則是市場運營層面的計劃，包括遊戲內虛擬物品配合，比賽的宣傳推廣，媒體的通稿，新聞素材，合作公司的選擇，戰隊/選手/賽事相關影像影片的拍攝等等。遊戲內虛擬物品要先和Valve溝通，是否需要互動指南，需要製作售賣哪些虛擬物品，是否有獎金池加成等，期間飾品要過美工組的討論，定價和獎金相關要過社區經濟組的討論;比賽的宣傳推廣則包括是否需要邀請特別嘉賓，廣告策略，比賽看點;媒體方面是否需要邀請如央視之類的媒體，提供哪些素材;合作公司的選擇主要是節目製作、賽事執行、搭建部門、後勤保障，採用競標方式，一般來說是一家做一次(裡面牽扯較多利益關係，不是重點，也容易引發爭議，就不展開了)，前期拍攝則是戰隊相關素材的拍攝和收集，內部討論以及和俱樂部討論每個不同的俱樂部的拍攝時間，風格等等。

第三步是前兩步的落地執行，還要確定賽事總指揮，然後每個事情落實到具體的部門或人，項目內外溝通流程等，開始為參與戰隊準備交通食宿，場館開始搭建等。

以上都是賽前的準備工作，其中比較頭疼的有時間協調(賽事緊密，時間上可供選擇的視窗不多)，場館選擇(根據賽事規模來定，但是場館方的配合也極其重要)，戰隊溝通(一線戰隊牌子大，二線戰隊人員變化大，半職業戰隊管理層溝通難，大家對規則都有自己的看法，選擇性遵守)，遊戲內虛擬物品配合(Valve time)，戰隊接待(每個人口味喜好不同，生活習慣也不同，我就經歷過某戰隊在被淘汰之後在酒店瘋狂點餐飲要求主辦方買單，還有什麽選手生病，無故失聯數小時等)，場館搭建(包括酒店內部布置和場館舞台搭建，涉及酒店電路引線，網絡配置，消防，安保，警察，布景等一系列隨時可能出問題的細節)。

好了，一切準備工作都做好了，我們來看看接下來每一天會出現的問題，下面可能略帶吐槽模式，因為畢竟是說問題。

國內外選手們紛紛到達，媒體跟上拍攝，地接接到了他們，這時候有選手說，哎呀我的某一個很難短時間內讓你幫我買到的東西忘帶了，沒了他我打不了比賽，不幫我解決我就不打了，好，幫你解決;哎呀你們提供的吃的/用的我吃/用不習慣能不能給我提供那種要跑很遠花很久才能找到的吃的/用的，不然我打不了比賽，好，幫你找到。媒體日開始了，某大牌戰隊經理表示我們要看錄像訓練，拍攝給我們改個時間吧，另一戰隊表示我們當家明星選手還在睡覺，你們一幫化妝師攝影師燈光師什麽的都再等一兩個小時吧，(寫這個不是為了噴選手，畢竟把他們服務好是主辦方的本職工作，但是還是有小部分選手稍微有點主次不分，太過計較非賽事本身的東西，專業程度有待提高，當然現在這樣的事情越來越少了)

開始訓練了，酒店經理走過來表示你們有選手在酒店抽煙了，我們酒店禁煙，再抽罰款了，還有你們這個電線布得太危險了，改改線，哦昨晚清潔工做清潔的時候好像不小心把你們的這個插頭弄掉了線弄斷了啊什麽那是你們傳影片推信號的設備的線設定都被清掉了啊那真是不好意思我送你們一盤水果吧。

小組賽開始前一天。什麽?遊戲更新了，技術快把所有硬碟都拿出來更新好，之前的設定保存好，哎呀某個負責戰隊設備的突然忘了這個隊伍的這個設備是誰的了要不我們挨個排除一下吧;讚助商把戰隊椅子送過來了但是都是沒有拚好的要拆封拚裝，一把椅子也就花十五分鐘拚好吧一共需要4個房間8個戰隊40把椅子也就10個小時就拚好了你們五個人拚一拚也就兩個小時嘛啊原來已經12點了那大家加油2點就能拚好了。

小組賽開始了。A直播平台的流有問題啊重新拉一下;主流有問題啊斷了重新推吧;那個解說麥太靠近嘴巴了噴麥了趕緊調一下;那個比賽為什麽還沒有開啊哦原來選手設備弄錯了要重新裝結果過程中不小心碰到了調試好的機器現在要重新弄了;這邊比賽為什麽又暫停了裁判人呢;為什麽網絡又卡了不是跟電信打過招呼了嗎;為什麽網絡又卡了啊原來是GC掛了;為什麽網絡又卡了啊酒店網絡有點跟不上了;之前比賽的戰隊選手不小心打翻了飲料把桌子弄髒了趕緊把電腦弄開;這裡不允許媒體進來麻煩把攝影機構了;比賽要開始了你們人怎麽還不來啊哦原來抽煙去了/被媒體拉去專訪了;今天比賽怎麽每場都是膀胱局啊這麽下去要打到12點了;終於打完了好吧大家乾活遊戲又更新了。

小組賽打完了，選手休息兩天，工作人員進場館乾活了，先繞著場館走三五圈吧熟悉一下每個地方就當鍛煉了回去微信運動三萬步起步還可以給朋友炫耀多好的事啊對吧;走進去一看哎喲還有24小時就開始比賽了為什麽場館還沒搭建好啊原來這裡改了一下消防要重新審核啊;製作公司需要十個小時布線加彩排但我們只有三個小時了大家加油哦一定能完成的;場館方答應我們的全通證跑到哪裡去了為什麽工作人員後台都去不了啊;推流測試沒問題了現在給大家一路主KV信號一直播到比賽開始早上一來臥槽場館把電給我們斷了設定又沒了。

主賽事開始了，選手大巴怎麽還沒到啊臥槽早高峰這麽厲害啊;網絡又出問題了趕緊調試好啊不然又是暫停杯了;警察來找麻煩了說觀眾堵門了讓我們趕緊開門放人進去可是場館不讓開啊;這個燈光怎麽對著觀眾席使勁閃啊誰在打燈光趕緊關掉啊;臥槽比賽真好看啊我好想進去看啊;我們導播這幾天身體忙垮了要不你來客串一下吧很簡單的;這個現場聲音不對啊調音師在幹嘛啊遊戲聲音這麽小;現場餐飲怎麽這麽難吃啊我還是餓著吧;哎喲不行我餓壞了屎也給我來半斤好吧;哎喲我去林俊傑出來了行走的CD唱歌真好聽啊誒你們怎麽都去合影去了趕緊去幹活啊;

主賽事第二天到第五天，以上問題以及其他我想不起來的問題隨時隨機出現若乾次。

這基本上就是以前一場Dota 2賽事會遇到的20%的問題吧，還有很多我想不起來的，選擇性沒提到的等等等等。

重點想說的是，一場大型賽事對工作人員來說工作周期是20天左右每天18小時以上不間斷的工作，在這種缺乏睡眠的情況下人對於工作中出現的問題，情緒是極為敏感和焦躁的，一些同事負責溝通協調工作更是體力上也要承受很大的壓力，每天在酒店上下三層樓能走三四萬步也是不容易，到了場館這個數字更誇張。然而對於這些幕後工作者來說，他們所做的一切基本都是玩家看不到的，他們無法走到台前，他們大部分都不是為了每個月那幾千塊的薪水，更多的都是為了自己心中熱愛的遊戲。我上文提到的問題其實大多數都是因為國內電競行業沒有一個磨合程度高，配合默契且具有充足人力的團隊，大部分的比賽都有著四五個甚至更多的服務供應商，這就導致大量的工作溝通成本巨大。不過令人欣喜的是，隨著國內比賽越來越多，目前Dota 2的幾個賽事執行團隊都比以前更加的成熟，也吸引了更多的人才進來，比賽品質有了很大的改善。

寫這篇文主要還是懷念一下以前參與到比賽中的日子，忙，累，結果有好有壞，但是回憶起過程來真的挺有滋味的。