《雙點醫院》全三星通關心得攻略
在《雙點醫院》中，我們需要治愈源源不斷的病人，來提高自己的聲望，賺取金錢，建造更高級的治療設施。我們要保證病人分流，保證高效率、高治愈。下面小編將帶來《雙點醫院》全三星通關心得攻略。大家一起來看看吧。
一、遊戲目標：1.三星通關;2.保證醫院處於良性循環(高治愈、高幸福等)
二、總體思路：1.規劃布局為主;2.保證病人分流，確保高效，高治愈。
三、展示內容：1.多圖為主;2.根據關卡遇到的不同問題可能會有針對性的解決方案
備注：遊戲方法千千萬，這個攻略只是樓主本人的風格，所以稱為參考。希望大家通關時不僅僅是通關，更重要的是打造一家優秀的醫院。
第一關
第一關為教學關，這關三星耗時2年3個月(遊戲內時間)。
遊戲第一步：看區域，設定人流方向，如下圖
從遊戲早期就養成良好的規劃習慣，才是杜絕擁擠排隊的最有效的方法，當然，還有許多其他輔助手段，都會慢慢說到。
按照這個路線就可以發展成下面的樣子：
把病房和左邊的全科對調一下會好一些。
中間廁所員工室就是用來限定病人走路方向的，可以看到左下角那片不會有人去涉足。
物品解鎖這一塊：
K點不夠的話可以右上角在線挑戰steam好友，無論對方是否玩遊戲，都可以挑戰，毫無懸念贏20K點。
解鎖物品我推薦金獎章。掛牆上非常有利於提升房間名望。名望上去了，病人和員工的幸福、活力都會比較持久，當然，吸引的人也會多一些。
喪心病狂貼獎章
物品解鎖這一塊：
K點不夠的話可以右上角在線挑戰steam好友，無論對方是否玩遊戲，都可以挑戰，毫無懸念贏20K點。
解鎖物品我推薦金獎章。掛牆上非常有利於提升房間名望。名望上去了，病人和員工的幸福、活力都會比較持久，當然，吸引的人也會多一些。
喪心病狂貼獎章
技能這一塊：
技能是需要玩家好好考慮的。前期沒有解鎖培訓，那最好自己盯著招聘這一欄，把不要的應聘者全部×掉，等待更新，否則會刷不出新的應聘者。
招聘後記得及時替換原員工崗位，至於那名員工，就在醫院養老吧……人家都好可憐的
第二關
第二關比較快，1年半就通關了。還是按照原來的思路，開局先整體看一下區域：
順時針逆時針都ok，但是左邊的區域比較寬敞，適合放4*4的建築，所以把3*3的就放右邊了。這樣也可以避免後期重新布局，盡量最大化利用太空(同時也要避免通道過於狹窄)
中間的廁所和培訓室用來分割太空。黑色的房間是全科，關閉科室就可以避免病人去那裡排隊。
這間是用來衝等級(通關要求)的。
繼續發展到通關布局如下：
左邊關閉的房間全是衝等級的，右邊的仙人掌是衝吸引力的，這樣就可以通關了。
這是快速通關。這樣發展的弊病就是，病人流量會突然增大，導致全科排隊，整個醫院擁擠低效率。
關於這一塊我們在第三關進行集中解決。
順便展示一下通關時病人情況：
一局下來治愈率始終保持在高水準狀態，這也和1年的遊戲時長，病人數量不多的原因。
第三關
通關時長3年。
這一關開始解鎖培訓，遊戲形式開始發生一定的變化。
同時也會介紹個人對於全科排隊等擁擠現象的解決辦法。希望有幫助。
開局看看：
一個逆時針的人流路線圖。
開局要求等級和聘用，這時候可以放開膀子招聘和建設，一步到位。
開局階段病人流量不會暴增，所以別擔心擁擠。
建設好後如下圖
這時候就要求培訓員工，這時候建議K點可以去解鎖人體模型(培訓速度疊加)。圖裡我沒有放是因為我K點不夠了(200解鎖)
繼續發展，如下：
這時候前期爆鋪的弊端顯現出來了，全科開始大排長龍。
然而我們的目標是九級……這才七級就排隊了，既然如此，不如繼續擴建
。
買地，重新布局，把培訓室等一些病人用不到的以及佔地面積大的可以轉移出去。
我的方案是買上面的地塊，再把治療的科室轉移上去。
如下圖：
等級到達9，就差晉升員工了。
這裡注意一點，病房既可以診斷又可以治療，所以可以在病房附近放一個全科。
如下：
這也是最後的通關布局，多建設了幾個全科，抵達了12級。
這一層樓介紹一下對於全科擁擠我的解決辦法：
最根本能避免出現此現象的方法就是：更新機器;員工技能好，分工明確;規劃好;杜絕爆鋪。
可萬一就是控制不住自己爆鋪的欲望，怎麽辦?
不慌，還有兩種辦法：
一、撤接待台，咱不接病人了;然後手動送病人治療，能治一個是一個，管他醫死醫活，錢交上來就對了。
此方法不推薦，哪有公司一出問題就不做生意的，哪有不管病人死活的
二、
1擴建全科。
2.調高價格(100%)，降低聲望。
3.改善員工分工和提高員工技能
4..建造培訓室，大力開展培訓。
5.機器更新換代。
有疑惑沒關係，咱們看看按照這流程一步步操作的效果如何：
我們就用一年的時間整改，起始時間1月18，終止時間次年1月18
1.擴建全科(2月28日)
用來診斷，緩解其他科室壓力。
2.更改價格，降低聲譽。
由於建設的房間名望和其他因素都不錯，所以總聲譽很高。現階段能明顯降低的也只有價格聲譽了。
聲譽降低，來訪病人數量會減少。
3.建立培訓室和更新機器(3月16日)
大力開展培訓，提升員工技能。
一兩個月等待人數就減少了。
可以看到上圖接待台是有6個以上的。
現在：2個
期間病人的身體情況：
說不定垂危的都掛了
到整改結束的時候：
賞心悅目。
一年的時間，煥然一新。擴建時建造的全科可以選擇關閉或者出售。
最後看看病人概覽
治愈率在第四季度逐步上升。
圖裡忘了打開治愈率的曲線了……
以上就是我摸索的解決全科排隊的方法，希望對大家有所幫助。
