Rovio折翼：《憤怒鳥》開發商去年利潤減半

 據國外媒體報導，《憤怒鳥》在2013年飛得頗為艱難。在適應行業變化、擺脫依賴單一作品的過程中，開發商Rovio的營收與往年持平，利潤則出現大幅下滑。

前兩年，《憤怒鳥》曾風靡全球，開發商Rovio也跟著名聲大振。通過形象授權與其他娛樂產品，公司首席執行官米凱爾·赫德(Mikael Hed)將公司的規模快速擴大。目前，包括對手在內的其他遊戲開發商紛紛推出免費下載、遊戲內設置購買內容的作品。這種被稱為“freemium”的模式如今已經成為了主流。

在過去，Rovio一直是對下載遊戲收費，但公司在2013年改變了營收模式。赫德表示此舉勢在必行，但也在採訪中坦承：“轉向免費模式所花的時間超出了此前預計。”2013年，Rovio的營收為1.56億歐元，大約2.16億美元，較上年的1.522億歐元略有增高。淨利潤為2690萬歐元，大約3720萬美元，不到2012年5550萬歐元的一半。

轉型的關鍵一步，是公司新推出的一款名叫《憤怒鳥Go！》的賽車遊戲。這是一款免費遊戲，但在聲勢上不及競爭對手Supercell公司的《部落戰爭》、Mojang的《我的世界》以及King公司的《糖果粉碎傳奇》。

雖然Rovio還在盈利，但財務數據體現出公司在快速發展的手機遊戲行業處於落後地位。爆炸性的增長仍然是該行業的主題。以King為例，該公司2013年的營收為18.8億美元，是2012年的十倍還多。而Supercell去年的營收則增長至8.92億美元，該公司2012年的營收為1.01億美元。

從利潤上看，Rovio的情況則與美國的Zynga相似。身為一家上市公司，Zynga也被視作是靠一款產品發家的開發商。2009年，公司以《FarmVille》一舉成名。雖然在首次公開發行之時，Zynga也推出了其他產品，但是很難稱得上複製了此前的成功。《憤怒鳥Go！》本身擁有不錯的遊戲性，但一些評測者抱怨稱，通過遊戲內購買賺錢的做法在一定程度上毀掉了作品的樂趣，同時還讓Rovio看上去很貪婪。針對這一批評，赫德表示：”事實顯示我們並不貪婪——或許是我們貪婪得還不夠。”這位首席執行官表示，對Rovio來說，2014年的“首要目標是賺錢”。不過他也表示，公司將依舊堅持“讓玩家高興”這一原則。

在2013年，Rovio的運營利潤從7680萬歐元下滑至3650萬歐元。赫德表示，自己不關心對手與自己公司間的巨大營收差距。他稱Supercell做得很成功，但也說兩家公司“業務模式完全不同”。

Supercell是家純粹的遊戲開發商，而Rovio則想成為一家涉獵廣泛的娛樂公司。Rovio的近半營收都來自“憤怒鳥”對外授權，以及製作動畫短片。“憤怒鳥”為形象的各種產品在全世界銷售，而且還有數個以此為主題的遊樂園。公司推出了自己的電視內容，還在製作全長度的“憤怒小鳥”主題電影，準備2016年上映。

目前尚不清楚Rovio是否會上市。2012年時，公司的增長速度很快，當時Rovio曾表示自己準備在未來幾年內上市。不過現在這家公司很少提到IPO的事情，這意味著該想法至少是被延遲了。赫德說：“此事無可奉告。”Rovio的大股東、董事長是卡伊·赫德，他是米凱爾·赫德的父親。

至少就現在來說，Rovio對上市采取了一種觀望態度。King此前在紐約證券交易所上市，發行情況令人失望。以《糖果粉碎傳奇》聞名的King現在飽受質疑。投資者懷疑其是否有能力再打造一款同樣成功的作品。在上月IPO當天，King的股價大跌16%，此後一直沒有什麽起色。