遊戲資訊
憤怒鳥 Angry Birds
  • 發售: 1970-01-01
  • 發行: Rovio Entertainment Ltd.
  • 開發: Rovio Entertainment Ltd.
  • 平台: PC
  • 類型: 射擊遊戲
  • 語言: 簡中
這款遊戲的故事相當有趣,為了報復偷走鳥蛋的肥豬們,鳥兒以自己的身體為武器,仿佛炮彈一樣去攻擊肥豬們的堡壘。遊戲是十分卡通的2D畫面,看著憤怒的紅色小鳥,奮不顧身的往綠色的肥豬的堡壘砸去,那種奇妙的感覺還真是令人感到很歡樂。而遊戲的配樂同樣充滿了歡樂的感覺,輕鬆的節奏,歡快的風格。不過在進行遊戲的時候卻沒有這樣的音樂,有點可惜。但是將鳥兒們彈射出去時,鳥兒的叫聲倒是給人很好笑的感覺。     遊戲的玩法很簡單,將彈弓上的小鳥彈出去,砸到綠色的肥豬,將肥豬全部砸到就能過關。鳥兒的彈出角度和力度由你的手指來控制,要注意考慮好力度和角度的綜合計算,這樣才能更準確的砸到肥豬。而被彈出的鳥兒會留下彈射軌跡,可供參考角度和力度的調整。另外每個關卡的分數越多,評價將會越高,來試試自己的計算水準吧~

《憤怒鳥》傷不起 接連受到兩種“指責”

2011-09-22

《憤怒鳥》的忠實粉絲們要憤怒了!這款在智能手機平台上火得一塌糊塗的遊戲,最近接連受到了兩種“指責”。

一個“指責”來自於著名的《大西洋月刊》,該月刊的高級編輯阿萊西斯·馬德裡加爾寫了一篇擺數據、講道理的分析文章,指出由於員工上班時間玩《憤怒鳥》,美國企業每年將損失15億美元。

馬德裡加爾的算法是,美國員工每年在工作中玩小鳥浪費的時間43333333小時,乘以美國智能手機擁有者平均每小時35美元的工資。

另一個指責來自於兩位天才創業家,PayPal的聯合創始人彼得·泰爾和馬克思·萊齊恩,他們提出了一個被人忽略的話題 -- “美國科技創新奄奄一息”。在他們眼中,過去美國人認為一個項目越困難就越有價值,而現在開創一項事業或建立一個公司非常簡單,人們開始認為如果一個項目很難做,為何不聰明地做點更加容易的事。萊齊恩舉的一個例子就是,“如果只是在《憤怒鳥》點子上玩些新花樣,這不算解決一個非常困難的問題。”

一個是揶揄玩遊戲的人,一個是鄙視做遊戲的人,一個是怪罪小鳥浪費了工作時間,一個是說明小鳥創造的工作機會還不夠。憤怒鳥,你還真是傷不起。

作為一個時不時也把小鳥當彈弓子彈打出去砸中“綠豬”的玩家,我嚴重不同意馬德裡加爾的傾向性,雖然這種計算頗有趣味,但是大多數人都不會當真,因為遊戲歸遊戲,工作歸工作,不能因噎廢食,管不管得住自己的時間,是一個個人問題。

但是,泰爾和萊齊恩的觀點就非常值得重視了。憤怒鳥看似一個成功的創業案例,而且也激發了廣大創業者的APP創作熱情,但是它真的不算解決了一個多難的問題,從更高的層面上來說,小鳥沒有顛覆我們的經濟生活,只是為我們多添了一個上班時間也可以偷偷娛樂的小玩意。

馬德裡加爾、泰爾和萊齊恩同時針對憤怒鳥做出的分析和評論,最大的共同點在於他們對於工作本身的關注。上班時候玩小鳥,損失的是工作效率,同時損失的是GDP;滿足於憤怒鳥,喪失的是創業者的創新能力,同時損失的是潛在的工作機會。有工作,並且讓工作有效率,這正是當前美國、歐洲乃至全球經濟面臨的問題 -- 如何不讓人力資源浪費,不讓社會生產力浪費?

要讓所有人都有事做,為社會創造財富,所以就業永遠都是擺在一個經濟體面前最重要的問題。因為如此,美國總統奧巴馬才推出了一份4470億美元的就業計劃,也正因為需要就業,歐洲人也才需要積極的財政政策,需要屬於一個歐元區的債券計劃,為財政支出籌資,尤其是在德國、法國這樣的強勢國家的支持下為那些“歐豬幾國”們籌資。

總之,一切都是為了就業,而不是為了股市,儘管在這個風雨飄搖的當口,美股和歐洲主要股指都以大幅下挫作為主基調,但是政策決不能被市場所左右,比如美國就不應該被市場逼出一個QE3來,儘管看起來市場一直都在逼宮,但是就業計劃絕對要比直接撒錢灌水來得好。

市場是非理性的,政策制定者不能非理性。

對於這一點,德國總理默克爾有著深刻的認識,但是當她直接說出口來,還是讓我們覺得有些吃驚。默克爾在9月13日的電台講話中表態說,歐洲的未來與歐元緊密相連,必須不惜一切代價避免希臘的破產,她還出人意料地說:“經濟和財政政策從來都是半個心理學。”她希望每個人對自己的話要認真權衡,謹慎發言,不要讓已經動蕩不安的市場再度緊張。

經濟和財政政策從來都是半個心理學!所以我們的溫總理才會在金融危機之時有過“信心比黃金還重要”的表態,甚至還有過在國外訪問期間一早起來就詢問國內股市開盤怎麽樣的情況。儘管那天是假期股市不開盤,但在此之後上證指數卻真正是見到了一個1624點的底部,開始盤整向上,結束了6000點以後的垂直降落。

市場從來都很脆弱,經不起敲打,市場也從來很輕佻,給臉就漲,非理性十足。對於這一點,上面那位“嘲笑”小鳥的彼得·泰爾先生是最清楚不過的了,他可就是靠著市場的非理性掙大錢的人。

怎麽回事?彼得·泰爾不是PayPal的創始人嗎?沒錯,就是那個被支付寶抄襲的PayPal的創始人,後來改行炒股去了,搞的還是對衝基金。他的經歷證明了一個事實:聰明人幹什麽都行。

1998年,還是上一次亞洲金融危機時,泰爾創立了一家網絡公司 -- PayPal,並在網絡泡沫破滅之前的2002年2月在納斯達克上市,籌到了10億美元市值,而後6個月就以15億美元轉手賣給了eBay,然後就去做他的全球宏觀對衝基金 -- Clarium公司去了,而且業績超好。泰爾到底是憑借著什麽理念在操作對衝基金呢?他的答案在我們對世界的看法裡。

對世界有兩種看法,一種認為我們活在一個正常的世界裡;另外一種認為我們的世界正在發生一些非同尋常的事情。如果你認為一切正常,那麽OK,你在全球宏觀對衝基金領域裡沒有太多的事情可做;如果你認為我們的世界常常被巨大的金融泡沫所扭曲,那麽你的機會來了。泰爾認為,很明顯,我們被機遇包圍著。

Clarium公司的一位研究部負責人曾經在實習生工作的第一天有過一段嚇人的開場白,任何宣布他認為市場有效的人,被馬上開除,如果你認為市場有效,那麽這裡就沒有你可以做的事情。

市場是無效的,但是這並不妨礙有人在市場掙錢;市場是無效的,也並不應該妨礙政策制定者拿出對實體經濟、對就業、對改善經濟長期增長潛力有實質作用的政策來。這個時候,讓市場到一邊去吧。

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